BAIYUN GROUP
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企業(yè)文化
企業(yè)文化，或稱(chēng)組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），
是一個(gè)組織由其價(jià)值觀(guān)、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，企業(yè)使命、企業(yè)愿景、核心價(jià)值觀(guān)，是企業(yè)文化的三個(gè)組成部分。
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企業(yè)使命
做好基礎建設，服務(wù)客戶(hù)發(fā)展，共筑健康生態(tài)。
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企業(yè)愿景
建精品工程，筑百年輝煌
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價(jià)值觀(guān)
尊重 嚴謹 務(wù)實(shí) 積極
真實(shí) 無(wú)愧于心 ，改變 不止于此
世界上唯一不變的是改變，每個(gè)人在社會(huì )生活中都會(huì )承擔不同的社會(huì )角色，我們首先要做到真實(shí)，找準自己在工作、生活和社會(huì )中的定位，
接受一個(gè)不完美但是完整的自己。在工作和生活中，當我們明確了自我定位以后，我們會(huì )更加堅定的做到改變！
- 保安全施工
- 保工程質(zhì)量
- 保建筑工期
- ?；A成本
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項目管理意識
某件事情在發(fā)生前后產(chǎn)生了變化，造成了一些影響，那這件事情就可以當做是一個(gè)項目。日常工作生活中，大到企業(yè)發(fā)展，小到日常起居，每一項工作都可以當做一個(gè)項目去管理。
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協(xié)同意識
企業(yè)是一個(gè)整體，協(xié)同才能共生、共贏(yíng)。協(xié)同組織內外，以系統效率共創(chuàng )價(jià)值，內破部門(mén)墻，外拓企業(yè)邊界。協(xié)同不僅是主體之間的協(xié)作和溝通，更是戰略、資源、文化、制度機制、員工意識與利益的協(xié)同。企業(yè)通過(guò)挖掘自身價(jià)值貢獻的不可替代，資源共通，價(jià)值共創(chuàng )，構建或加入“合作主體的共生系統”，在“共生空間”中協(xié)同發(fā)展。
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領(lǐng)地意識
權力是適應職務(wù)、責任而產(chǎn)生的。職務(wù)，是管理者一定的職位和由此產(chǎn)生的職能；責任，是行使權力所需承擔的后果。職務(wù)多大、對應權力就多大，也需要承擔相應的責任。確保職、權、責一致是管理工作的重要原則。合理運用權力，勇于承擔責任，團隊協(xié)作過(guò)程中，明確職責并責任到人，以期達到優(yōu)質(zhì)的工作效果。
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學(xué)習意識
成長(cháng)型思維模式相信基礎能力都是可以通過(guò)努力來(lái)培養的。白云人各崗位成員要做自身領(lǐng)域里真正的內行。要用100%的態(tài)度積極對待工作，認真學(xué)習。向書(shū)本學(xué)習、向社會(huì )學(xué)習、向同行學(xué)習、向每一個(gè)人學(xué)習。任何時(shí)候都不怕問(wèn)題，善于發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題。
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服務(wù)意識
白云人要有在與一切企業(yè)利益相關(guān)的人或企業(yè)的商務(wù)交往中體現服務(wù)意識，從建設方角度思考問(wèn)題，將自覺(jué)主動(dòng)做好熱情、周到的服務(wù)工作當成為是一種觀(guān)念和愿望，它發(fā)自于內心。
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超越意識
快速發(fā)展的社會(huì )化進(jìn)程，挑戰與機遇并存，白云人要看到競爭的不可避免性，白云人苦練內功，用過(guò)硬的綜合實(shí)力實(shí)現超越。超越自己為基礎，引領(lǐng)行業(yè)為目標，用專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢來(lái)贏(yíng)得競爭。
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高位意識
高站位謀劃，高標準開(kāi)展，高水平推進(jìn)是白云人務(wù)實(shí)夯基的要求。白云人牢固樹(shù)立全局為重、大局為先的"高位意識"。思大事不辭為小事，做小事胸中有大局。
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